Agile Transformation im Maschinenbau – Umstellung von Wasserfall zu Kanban

Projektüberblick

Als Agile Coach und Kanban Coach orchestrierte ich die Umstellung des Entwicklungsprozesses eines führenden Maschinenbauunternehmens von einem traditionellen Wasserfall-Modell zu einem agilen Kanban-Ansatz. Das Projekt fokussierte sich auf die Wiederaufnahme und Optimierung der Entwicklung einer Remote-Service-Plattform, einschließlich der Stärkung von DevOps-Praktiken im Team.

RolleAgile Coach, Kanban Coach

BrancheIoT, Maschinenbau

Project SetupKanban, DevOps

TechnologiestackAzure, Azure AD, IAM, Java, PostgreSQL, Apache Kafka, SQL, Kubernetes, Docker, REST-API

SkillsAgile Coach, Kanban Coach, Lean Management, Agile Transformation, Stakeholder Management, Teamentwicklung

Team1 Team, 8 Personen

Dauer6 Monate, Gesamtdauer verbundener Projekte 28 Monate

Kernherausforderungen

Methodikwechsel:Transformation von einem starren Wasserfall-Modell zu einem flexiblen Kanban-System.
Projektwiederaufnahme:Neustart der Softwareentwicklung nach einer längeren Unterbrechung, mit limitierter Erfahrung des Teams mit dem bestehenden System.
Stauauflösung:Effektive Bearbeitung und Auflösung eines bestehenden Staus an Wartungsarbeiten.
Kultureller Wandel:Vermittlung und Implementierung eines geänderten Projektansatzes sowohl intern als auch beim Kunden.

Hauptaufgaben

Kanban-Board-Implementierung:Einführung und kontinuierliche Optimierung von Kanban-Boards zur Steigerung der Transparenz und des Durchsatzes.
Agile Prozessentwicklung:Aufbau neuer Prozesse für agiles Requirements Engineering, Entwicklung, Testing und Betrieb.
Pull-Prinzip und Priorisierung:Implementierung des Pull-Prinzips und Etablierung eines Ready-Prozesses zur Priorisierung von Aufgaben basierend auf Nutzen und Aufwand.
Integration von DevOps:Einbindung von DevOps-Aktivitäten in die Entwicklungsprozesse, um den Wartungsstau effizient abzubauen und die Softwarelieferung zu beschleunigen.
Strukturierte Meetings:Einführung einer strukturierten Meeting-Kultur mit täglichen Stand-ups, wöchentlichen Planungssitzungen sowie regelmäßigen Review- und Retrospektiv-Meetings.
Förderung von DevOps-Methoden: Verstärkung von automatisierten Testing und optimierten Build- und Deployment-Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Qualität.

Ergebnisse

Erhöhte Kundenzufriedenheit: Signifikante Steigerung der Zufriedenheit des Kunden durch die erfolgreiche Einführung agiler Prozesse und die erhöhte Transparenz.
Effiziente Stauauflösung:Effektive und nachhaltige Auflösung des bestehenden Maintenance-Staus, was die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit neuer Features erhöhte.
Verbesserte Teamzufriedenheit:Erhöhte Zufriedenheit und Motivation des Teams, insbesondere durch die verbesserte Kundenbeziehung und die Anerkennung der Weiterentwicklungen.
Markante Prozessverbesserungen:Deutliche Verbesserungen in den Entwicklungsprozessen, die zu schnelleren Releases und einer höheren Produktqualität führten.

Verbundene Projekte

Dieses Projekt ist eines von mehreren Projekten für denselben Arbeitgeber mit einer Gesamtdauer von 28 Monaten

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